執筆者 華僑J | 5月 20, 2025 | ビジネス日記
強い想いは、それだけで価値があります。 けれど、それが他人の行動を生むには“変換”が必要です。 変換とは、言語化です。 感情を、構造に置き直す。 熱を、伝達可能な情報に変える。 なぜなら、人は“納得した時”に動くからです。 熱さではなく、構造。 感情ではなく、言語。 だからこそ、言語化できる人は強いのです。 ・なぜ始めたのか ・何を信じているのか ・何と戦っているのか ・どこへ連れていきたいのか これらを、相手の頭で整理できる言葉で差し出せたとき、 初めて“熱量が、他人の行動に転換される”のです。 燃えるだけでは届かない。...
執筆者 華僑J | 5月 19, 2025 | ビジネス日記
成果は、行動量の差ではありません。 “選び方の精度”が、結果をすべて分けます。 うまくいかない人は、手段を並列に選びすぎます。 ・これもやってみよう ・あれも一応押さえておこう ・みんながやってるから取り入れておこう 一見前向きなようで、 その選び方には“判断軸”がありません。 だから迷う。だから深まらない。 一方で、成果を出す人は違います。 ・この土俵なら勝てる ・この方法が一番伸びる ・この道を今選ぶことが、未来に繋がる こうして「何をやるか」ではなく、 「なぜ、それを選ぶか」が明確です。 つまり、選ぶという行為は、...
執筆者 華僑J | 5月 16, 2025 | ビジネス日記
情報があふれすぎた時代に、 発信することの意味は大きく変わりました。 「いいこと言ってるね」で終わる投稿には、価値はありません。 大事なのは、 “読んだ人の中で、何が動いたか”です。 ・自分もやらなきゃと思った ・一歩踏み出そうと思えた ・大事な人にシェアしたくなった このように、相手の内側で“何かが動いた”とき、 初めてその発信には価値が宿ります。 逆に言えば、 ・なるほどね ・勉強になった ・ためになった という反応で終わっている限り、 それは「消費された情報」に過ぎません。...
執筆者 華僑J | 5月 15, 2025 | ビジネス日記
「本番に強い人間になりたい」 そう思う人ほど、“本番そのもの”を重要視しすぎている傾向があります。 でも実際は違います。 本番で力を出せる人ほど、 「本番に頼らない設計」をしています。 たとえば、プレゼンの当日。 ・原稿が詰められていない ・質問にどう答えるか整理していない ・時間配分を体で覚えていない そんな状態で当日を迎える人は、本番中ずっと“緊張の中”にいます。 一方で、 ・原稿の7割は感覚で話せるレベルまで仕込む ・答えられない質問が来た時の“逃げ口上”まで用意してある ・時間オーバー対策に3段階の話の展開を準備している...
執筆者 華僑J | 5月 14, 2025 | ビジネス日記
「なんであの人には届かないんだろう」 「自分の言ってること、そんなにズレてる？」 これは、発信でも営業でも、リーダーでも起こるズレです。 伝わらないのは、内容の問題ではありません。 相手の“地図”の上で話していないからです。 どれだけ正しいことを語っても、 相手がその価値を“どこに置けばいいか”わからなければ届きません。 ・相手は今どんな景色を見ているか ・何に悩み、何を不安に思っているか ・普段どんな言葉を使い、何を信じているか この“相手の地図”を無視して、 自分の視点から一方的に話しても、...
執筆者 華僑J | 5月 13, 2025 | ビジネス日記
継続に意志はいらない。 この言葉に、どれだけの人が違和感を持つでしょうか。 でも事実です。 習慣が続かない原因のほとんどは、 「自分との摩擦を毎日乗り越えようとしているから」起きるのです。 たとえば、朝ランを始めた人が、3日でやめてしまう理由は “続けられなかった”ことではありません。 「着替えるのが寒かった」「外に出るのが面倒だった」 つまり、“走る前”に発生する摩擦で止まっているのです。 継続できる人は、この摩擦をゼロに近づける仕掛けを持っています。 ・服を前日のうちに出しておく...