執筆者 華僑J | 4月 14, 2025 | ビジネス日記
人は常に、限られた時間と資源の中で意思決定をしています。 選ぶという行為は、実際には何かを捨てる構造と表裏一体です。 やることを増やすだけでは、選択とは言えません。 本質的な選択とは、同時に「やらないこと」を明確に定義することです。 選択の精度は、放棄の精度によって決まります。 成果が出ないのは、努力の不足ではなく、 手放すべき領域を明確にしていないことがほとんどです。 「やることリスト」の前に、 まず「やらないことリスト」を設計してください。 それが、機会コストを扱うということです。...
執筆者 華僑J | 4月 11, 2025 | ビジネス日記
「もっと福利厚生が整ってる会社に行きたい」 「有給も交通費もちゃんとしてる会社が羨ましい」 「忘年会まで自己負担なんて…、うちの会社は社員への還元が足りない」 そう思う前に、一度だけ考えてみてください。 福利厚生は、誰のものですか？ 聞こえは「会社からの優しさ」かもしれませんが、 本質は違います。 福利厚生とは、あなたの報酬の一部です。 一部は現金で支払われ、 もう一部は制度や補助という形で渡されているだけ。 「もらえるもの」「与えられるもの」だと思っている限り、 視点はいつまでも受け身のままです。...
執筆者 華僑J | 4月 10, 2025 | ビジネス日記
あなた、ちょっと焦ってるでしょう？ SNSを見ていると、「年収1000万」「年収1億」なんて言葉が目に入ってくる。 プールサイドで腕を組んだ誰かが、「君にもできる！」「人生一度きり、好きなことで生きよう！」と煽ってくる。 そして、極端な成功例ばかりが流れてきて、 「自分もできるかも」「今動かないと置いていかれるかも」 そんな気持ちになってくる。 そうだよ、やればできる。 時代に乗り遅れたくない。 そう思って、焦りがどんどん膨らむ。 コツコツやるはずだったあなたは、「今しかない！」と一発逆転に賭けようとする。...
執筆者 華僑J | 4月 9, 2025 | ビジネス日記
Z世代のマネジメントに悩んでいる40代・50代の経営者へ。 耳が痛いかもしれませんが、はっきり言います。 今までのやり方は、もう通用しません。 「最近の若い子はね…」なんて言ってるうちは、時代に淘汰されるのはあなたの方です。 理由はシンプル。 時代が進んでいるのに、マネジメント論だけが昭和のまま。 かつては、恐怖支配・高給誘惑・忠誠心縛りという“3大術”で人を動かしていました。 1. 恐怖支配 昭和世代は「仕事を失う」ことが恐怖だった。 理不尽もパワハラも耐えるのが当たり前だった。 でも今の若者は違います。...
執筆者 華僑J | 4月 8, 2025 | ビジネス日記
「どういう幹部が欲しいですか？」と聞かれたら、私はこう答えます。 “嫌われる勇気を持った人”です。 「部下に嫌われたくない」 「愛される上司になりたい」 その気持ちは分かります。 私も、人から尊敬されるのは嬉しい。 でも、仕事の判断基準にはなりません。 ゴマをすられたら気分は良い。 反論されたらムカつくこともある。 だけど、大事な仕事を任せるのは、後者です。 経営者が幹部に求めるのは、 言うべきことを言うこと。 やるべきことをやらせること。 好かれるかどうかではなく、目的に対して行動できるかどうかです。...
執筆者 華僑J | 4月 7, 2025 | ビジネス日記
「あなたは必要とされている人ですか？」 この質問に、即答できますか？ AIの普及によって、日本では2025年以降、労働人口の49%が職を失うと言われています。 そんな時代を生き抜くには、今のうちに“必要とされる人”になっておくしかありません。 そのための考え方を3つお伝えします。 ①リスクを負える人になるか、価値のある人になるか。 起業したいなら、必要なのはスキルでもお金でもない。 “リスクとの向き合い方”です。 わからないなら、まずは価値あるサラリーマンを目指してください。 ②経営者思考を学ぶ。...