執筆者 華僑J | 7月 8, 2024 | ビジネス日記
新規事業の相談をよく受けます。 「参入ハードルが低いから、簡単に始められますよ。」 と言われたら、疑ってください。 もし本当なら、その競争に勝てるのでしょうか？ 参入ハードルは高ければ高いほど利益は出ます。 例えば、飲食店と不動産のどちらが参入しやすいでしょうか？ 雑貨を売るのと車を売るのと、どちらが利益が高いですか？ 新規参入が増える＝競合が増える。 だからこそ、みんな自分のビジネスの参入ハードルを上げる努力をしています。 では、どうやってハードルを上げるのでしょうか？ ①資金…資本...
執筆者 華僑J | 7月 7, 2024 | ビジネス日記
□■━━━━━━━━━━ 華僑の理論『道法術器』 ビジネスを体系的に学ぶ 【華僑J Business Lounge】 ━━━━━━━━━━■□ 入会エントリー 本日受付スタートです！！ 本気でオーナー経営者になって人生を変えたい人だけ見てください。 あなたは、 今の自分に満足していますか？ もし少しでも 「現状を変えたい」 「理想の人生を手に入れたい」 「オーナー経営者を 本気で目指したい」 と思うなら、 —-+—–+—– 華僑Ｊが200％の 本気で伴走する...
執筆者 華僑J | 7月 5, 2024 | ビジネス日記
多くの人は走り出してから走り方で努力しますが、私はどのレースに参加するか、その準備に時間をかけています。 選択や準備をしっかり整えることで、行動が楽になります。楽観的に準備をしていると、後で困ることが多いです。 最悪の状況を考えて準備することで、楽観的に行動できます。「毎日今を一生懸命やっていれば次につながる！とにかく動くんだ！」と熱く語る人もいますが、そのためには事前準備をして進んでいくことが大切です。 面倒なことから逃げず、一生懸命という言葉に頼らないことが重要です。...
執筆者 華僑J | 7月 4, 2024 | ビジネス日記
経営をしていると、2種類の人間に出会います。 一つは「コト」を優先に考える人です。人間関係よりも、物事が正しいかどうかを基準にしています。 もう一つは「人」を優先に考える人です。他人からの評価を大切にしています。 どちらも必要です。「コト」を優先する人は、戦闘力や実行力が強く、ぶれません。ただし、時には場の空気を読まないことがあります。 「人」を優先する人は、コミュニケーション能力が高く、柔軟に対応します。しかし、承認欲求が高いので、悪い時には問題解決よりも自分が悪くないと言い訳します。...
執筆者 華僑J | 7月 3, 2024 | ビジネス日記
大前提として、会社の価値観と一致しているかどうかが重要です。最初はそれほど気にならなくても、会社が成長するにつれて、その人が上に行けば行くほどズレが生じ、いずれ問題となる可能性があります。 以下の4つの特徴を持っている人を採用しましょう。 ①自走力がある仕事は与えられるものではなく、自ら取りに行きます。問題に気付いたら見て見ぬふりをせず、自ら問題解決に取り組む人です。 ②成果を基準で考える売上を上げた、商談件数を増やしたなど、頑張ることをアピールするのではなく、成果を出すためにどうしたら良いかを考える人です。...
執筆者 華僑J | 7月 2, 2024 | ビジネス日記
①自分がやる、あなたが見る売り方を教えたいなら、売れた結果を見せます。ゼロからイチへの瞬間を見せた後に、初めて「なぜ売れたと思う？」と声をかけます。 先に答えや理論を見せても、頭に入らない。大事なのは、部下に興味を持たせることです。 たとえば、マジックを先に見せると「なぜ？」となり、その後に答えを見せると「なるほど〜！」と納得します。 部下が興味を持って学ぶと、全く違った結果が得られます。 ②自分が話す、あなたが聞く。具体的に伝えることが重要です。武勇伝を語るのは禁止。部下にはストレスにしかなりません。...