まず初めに大前提。
ここでいう【大切にする】の定義は
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・重要な仕事を任せる
・期待する
・育てようとする
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などの意味です。
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では、大切にされない部下の4種類について説明しましょう。
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1，テキトウ
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適当でいいでしょう？
そんなにマジになる必要ある？
ちょっとぐらい間違ってもいいでしょ？
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・大体
・とりあえず
・適当
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こういった「ちょっとだけじゃん。」というのは、【無責任の現れ】です。甘いですよ。
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なぜか？
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その【甘さの積み重ね】によって、
【組織の穴】がドンドン【大きく】なっていくからです。
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こういう人には、重要なポジションを与えられません。
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「1円と10円の間違いくらい大したこと無い」
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では、
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「10万円と100万円」
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「10億円と100億円」の違いは？
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これはさすがに天と地の差ですか？
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ではここで、知っておいて欲しい事があります。
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【間違い、ミス】とは
【思考の習慣から生まれる】
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どういう意味か分かりますか？
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実は、
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【脳は条件反射のパターン】を
【保管】しています。
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「AだったらBをする。」
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そういう自然反応です。
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つまり、
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「1円と10円」
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「10億円と100億円」
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これは金額の上では開きがありますが、
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【本質的】には【同じ源泉に由来】する【間違い】なのです。
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・正しい考え方を持つ。
・正しい思考回路を構築する。
・正しい条件反射を身に付ける。
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これらは本当に大切です。
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さらに、責任が大きければ大きいほど、
「ちょっとだけ」
「そのぐらい」
の定義も変わり、間違った条件反射をされると破壊力も大きくなります。
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もっと突き詰めると、【会社に対しての責任感が低い】という事にも繋がります。
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やはり、
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会社を大切にしない人は、
会社からも大切にされませんよ。
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【組織に対しての損害度☆☆☆】
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2，後まわし
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何でもすぐに【後まわし】にする人は、
・計画性がない。
・自己管理能力が低い。
という傾向が強いです。
つまり、こういう人は
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仕事の
【質と量】を
【安定的に提供】できません。
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仕事を与えても後回しにして、締め切り間際に急いで作業を行う。
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それでは、【質】や【手順】、【再現性】などについて考える余裕がない。
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だから、
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【思考停止】となり
【成長】に繋がらない。
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ひどい人は締め切りが来ても、上司に聞かれない限り自分からは言わない。頼んだ仕事も自然消滅。
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これは【現実逃避】をしてしまっているという事です。
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もちろん【信頼を落とす】事は間違いありません。
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仕事を頼んで貰えなくなって当たり前ですよ。
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【組織に対しての損害度☆☆☆☆】
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3，言い訳
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今回の失敗は、
・上司が〇〇で
・部下が□□で
・状況が〇〇で
・環境が△△で
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こんな風にいつも、
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・自分のせいじゃない。
・仕方がない状況です。
・今回はたまたまでいつもは違う。
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つまらない【嘘】をつき、すぐに【責任から逃げて】しまう人。
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言い訳したくなる気持ちは分からなくはないけど、これがいつでも通用すると【自分にも改善点があるかも？】という意識が育たない。
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そうなると、
・改善しようがない。
・成長ができない。
という事になる。
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もっと少し突き詰めると、【結果に対して責任を持たない】という事に繋がります。
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だって、
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【目標を達成しない理由がある】
しかも
【その理由は自分じゃない】
だから、
【改善しようがない】
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こんな論理が成り立ってしまっているから。
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こう言う人は同僚にも好かれませんよ。
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【組織に対しての損害度☆☆☆☆☆】
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ところで、ここまでの話しを通じて、あなたは誰の顔を思い浮かべていましたか？
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上司の〇〇さん？部下の△△さん？
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でももし、「あなたの事ですよ！」
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と言われたらどうですか？
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やっぱり、弁解したくなる自分も居るよね。
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【他人に厳しくて自分に甘い】これも人の本性です。
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それを知ることが大切です。
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まずは自分から改善していきましょう。
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4，ボーダーラインを超える人
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これはもう即刻アウトです。議論する余地はありません。
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組織として、人としての
【最低限のルール】を
【守れない】人の事です。
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例えば
・公私混同して、都合よく会社の資源を濫用。
・重要な情報をライバル会社に渡す。
・金銭の不正。
などなど。
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一時的にはバレなくても、バレない嘘はありません。
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人間はそんなに器用じゃありません。
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本人はバレていないと思っていても、周りはちゃんと気付いているものですよ。
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【組織に対しての損害度☆☆☆☆☆☆】
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では逆に
・どんな人なら仕事を任せられるか？
・どんな人なら組織の中で出世できるか？
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つまり、
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経営者が本当に
【現場のリーダーに求めているもの】は何か？
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については、次回お話ししますね！