執筆者 華僑J | 12月 5, 2025 | ビジネス日記
「あの人が辞めたら終わる」── その不安を“わかってるのに放置してる会社”、本当に多い。 でもそれ、ただの“人手不足”じゃない。 もっと深刻なのは、“仕組みの欠如”です。 現場の空気、取引先との距離感、卓越した技術、あの人の勘と経験がなきゃ回らない。 でもそれって、言い換えれば—— 「社内のどこにも残ってない経営情報」で会社が成立してるってこと。 つまり、“経営の心臓”が社員の頭の中にバラバラに埋まってる状態。 一人抜けるたびに、組織が少しずつ壊れていくのは当然なんです。 じゃあどうするか？ 人を育てる？それも必要。...
執筆者 華僑J | 12月 4, 2025 | ビジネス日記
多くの経営者が『自分の間違いを認めたくない』『部下に弱みを見せられない』というメンツに縛られ、 成長を止めてしまう。 しかし、このメンツこそが経営者にとって最大の落とし穴だ。 そもそも、『メンツ』とは自分自身が勝手に作り上げた幻想だ。 経営者が本当に守るべきは、『自分のプライド』ではなく、『会社の未来』であるはずだ。 成果を出し続ける社長ほど、自分の専門外のことに関しては、相手が年下だろうと、 部下だろうと、躊躇なく頭を下げ、謙虚に教えを請う。...
執筆者 華僑J | 12月 3, 2025 | ビジネス日記
多くの経営者は危機に直面したとき、全ての問題を同時に解決しようと焦る。 しかし、その姿勢こそが、問題の本質からあなたを遠ざけ、経営を泥沼化させているのだ。 現実を見てほしい。あなたの会社が直面する問題は、実は『無数』ではない。 俯瞰的な視点を持ち冷静に見れば、問題の8割から9割は、あるたった一つの 『キー要素』に連鎖的につながっていることに気づくだろう。 優れた経営とは、多くの問題を迅速に処理することではなく、致命的な問題を『見極める』能力にある。...
執筆者 華僑J | 12月 2, 2025 | ビジネス日記
世の中では『成功体験を積み重ねろ』というのが常識だが、この常識が会社を潰す。 経路依存症とは、過去の成功体験にしがみつき、新たな方法を試す勇気を失うことだ。 一度成功した方法は、確かに心地よい。だからこそ経営者は『このやり方が正しい』と疑わなくなる。 しかし、市場環境も顧客ニーズも、競争ルールさえも絶えず変化する時代に、 『過去の成功法則』が通用し続けることなどありえない。 あなた自身、今までのやり方が『まだ通用するはずだ』という曖昧な期待を持っていないか？...
執筆者 華僑J | 12月 1, 2025 | ビジネス日記
世間では『経営者は孤独だ』と嘆くが、本当に伸びる会社の経営者は、孤独をむしろ楽しんでいる。 孤独とは、自分の判断を信じ、自分の哲学を深く追求できる唯一の時間だ。 多くの経営者は交流会やコミュニティに参加して、『自分は孤独ではない』という幻想の安心を求める。 しかし、それは結局、『弱い自分』を認められず、『強く見える自分』を演じたいだけに過ぎない。 伸びる会社の経営者は、『孤独』という貴重な時間を無駄にしない。 彼らは孤独の中で自らの経営哲学を徹底的に研ぎ澄まし、世間の雑音に惑わされることなく、本質だけに集中する。...
執筆者 華僑J | 11月 30, 2025 | ビジネス日記
社員には4つのタイプがあります。 ・『人財』…スキルもモチベーションも高い最高の存在 ・『人在』…スキルは高いが意欲が低く、ただそこにいるだけ ・『人材』…やる気はあるが、スキル不足で成果が出ない ・『人罪』…スキルもやる気もなく、組織にマイナスを与える存在 ほとんどの経営者は、 社員の問題を『採用のミス』と考えますが、 実は違います。 本当の問題は『マネジメント』です。 社員のスキルとモチベーションを掛け合わせることで、 彼らは会社の『財産』にも『負債』にもなります。 特に中小企業は、『人財』を採用するのではなく、...