執筆者 華僑J | 12月 17, 2025 | ビジネス日記
部下が失敗した瞬間、あなたの『リーダーとしての器』が試されている。 多くのリーダーは、部下が失敗すると反射的に怒り、責め、叱責する。 しかし、このような態度は、失敗そのものよりも遥かに深刻な問題を組織にもたらす。 そもそも『失敗』とは何か？ 失敗とは、『そのやり方が違うことが証明された』という価値ある情報。 それをただ責め、ただ叱るということは、その貴重な情報を組織から奪い去る行為に他ならない。 失敗を恐れた部下は、やがて何もしなくなり、組織は挑戦も成長もしない『停滞集団』へと変貌していく。...
執筆者 華僑J | 12月 16, 2025 | ビジネス日記
部下が黙り込んだのは、『怒られたから』ではない。 『見られていない』と感じたから。 多くの経営者やリーダーは、社員が急に黙り込み、やる気をなくした理由を 『自分が厳しく叱りすぎた』せいだと考える。 しかし、現実は異なる。 社員は『叱られること』を怖れているのではない。 本当に怖れているのは、『存在を認められていない』という現実に直面すること。 人間が最も欲しているのは、『自分の存在が誰かに認められている』という感覚である。 それなのに、上司や経営者が目の前の結果や表面的なミスだけに集中して、...
執筆者 華僑J | 12月 15, 2025 | ビジネス日記
社員が辞める理由を『給与』『人間関係』『労働環境』といった表面的な問題にばかり求める経営者は、 本質を見誤っている。 そもそも人間は、単なる『労働』に人生を捧げるほど単純ではない。 人は、自分が存在する理由を常に求める。 『なぜ自分はここで働くのか？』 『この会社で働くことは、自分の人生にどのような意味をもたらすのか？』 この問いに答えを示せない経営者の元からは、どれほど待遇が良くても、必ず優秀な社員から離れていく。 あなたは今、自分の会社が社員に『意味』を与えられているか、本気で考えたことがあるだろうか？...
執筆者 華僑J | 12月 14, 2025 | ビジネス日記
それは、『自分自身の価値』を部下からの好感度に委ねていることにある。 そもそも、人間が『好かれたい』と望む心理の裏には、 『自分自身の哲学や軸』が明確ではないという問題がある。 自分の軸が曖昧だから、周囲の反応で自分の価値を測ろうとしてしまう。 これは、リーダーとして最も致命的な欠陥となる。 真に優れたリーダーとは、『部下に好かれようとはしない』 リーダーの存在意義とは、組織で成果を出し、部下を勝たせることにある。 そのためには『嫌われることを厭わない覚悟』が必要。...
執筆者 華僑J | 12月 13, 2025 | ビジネス日記
『AIって人間味がないからうちは使わない』── そう言ってる社長が、社員に一番冷たい判断をしてるって気づいてますか？ 社員が迷っても、黙ってる。 何度も同じ質問が来ると、イラつく。 伝え方が悪いと、部下のせいにする。 …でもそれ、全部“人間味のある対応”って言えるんでしょうか？ AIは、怒らない。 疲れない。 不機嫌にならない。 そして、同じことを何度聞かれても、同じ基準で答える。 それって実は、 「社長の判断を、誰に対してもブレずに渡し続ける」という、 “組織にとって最もやさしい行為”なんです。...
執筆者 華僑J | 12月 12, 2025 | ビジネス日記
「SNSやらなきゃ」と思いながら、 発信が止まってる経営者のあなたに、聞いてほしい。 もう、“あなたがカメラの前で喋る時代”じゃない。 まずAIが、あなたの価値観やビジネス状況を読み取り、 「あなたなら今、このテーマで語るべき」という企画を提案してくれる。 次に、そのテーマに合わせて、 あなたの考え・哲学に合わせて高品質な文案を生成する。 しかも、ネタ切れしない。 一回教えれば、何本でも出せる。 あなたの思想は、“投稿素材として永久化”される。 ここで終わりじゃない。 その文案を、 アバターが、あなたの代わりに、喋ります。...