【Z世代を動かしたければ、『何をやるか』ではなく『なぜやるか』を示すこと】

【Z世代を動かしたければ、『何をやるか』ではなく『なぜやるか』を示すこと】

「若手がすぐ辞める」「Z世代は指示を聞かない」 そんな悩みを抱える経営者が増えていますが、 原因は『彼ら』ではなく『あなたの伝え方』にあります。 Z世代にとって働くことは、 ただの収入源ではなく、『自己実現』そのもの。 彼らは「この仕事で何を得られるのか」より、 「この仕事は自分の人生にどんな意味があるのか」を重視します。 だからこそ、経営者であるあなたの『哲学』や『考え方』が重要。 会社の目的や理念をはっきり伝えず、 ただ目の前のタスクを押しつけるだけなら、 彼らが離れてしまうのは当然です。...
【日報と朝礼をバカにする経営者の『限界』は、すでに決まっている】

【日報と朝礼をバカにする経営者の『限界』は、すでに決まっている】

日報や朝礼を「ムダだ」「古い」と思っている経営者は多いです。 でも実は、 そう考えた時点で、あなたの会社の『成長の天井』が決まっています。 なぜか? 日報や朝礼は、『単なる習慣』ではありません。 社員が毎日何を考え、 どんな課題に直面し、 どんな小さな変化が起きているかを把握する、 『会社の感度』そのものだからです。 これを軽視する経営者は、 社員や現場との距離が離れ、 知らぬ間に問題が深刻化し、 最終的には組織全体が停滞します。 とはいえ、毎日日報をチェックしたり、 朝礼で細かな指示を出すのは大変ですよね?...
【成功できるかどうか、一番大事なのは捨てる勇気】

【成功できるかどうか、一番大事なのは捨てる勇気】

多くの人はこう思っています。 「成功するためには、もっと何かを手に入れなければ」 でも現実は真逆。 本当に成功する人は、『捨てる勇気』を持っています。 具体的には、 ・意味のない人間関関係 ・成果の出ない仕事 ・自分を消耗させる習慣 これらをすべて『捨てる』ことで、 本当に必要なことだけに集中できる。 なぜ多くの人が成功できないのか? それは、捨てる勇気がなく、 いらないものを抱え込み、 人生を複雑にしているから。 とはいえ、「何を捨てて何に集中するか」を 一人で判断するのは難しい。 そこで、成功してる経営者たちが使っているのが...
【リーダーが忙しいほど、チームは沈黙し始める】

【リーダーが忙しいほど、チームは沈黙し始める】

もう気づいているはずです あなたが忙しく動けば動くほど、 メンバーは「大切なこと」を口にしなくなります。 なぜなら、あなたが忙しそうな姿を見せるほど、 メンバーはこう感じるから。 「今、声をかけるのは迷惑かも」 「忙しそうだから、自分で何とかしよう」 そして問題は後回しにされ、 ミスは深刻になり、成果は徐々に下がっていく。 実は、チームが本当に恐れているのは、 リーダーの「忙しさ」ではなく、 「忙しいリーダーに拒絶されること」 だから、あなたがいくら「遠慮なく相談して」と言っても、 その言葉にチームは動きません。...
【ダメな上司ほど、部下のやる気を語りたがる】

【ダメな上司ほど、部下のやる気を語りたがる】

「最近の社員はやる気がない」 「うちの若手はすぐ辞める」 こんなことを言う上司がいますが、 ハッキリ言ってしまえば、これ、 部下のせいじゃなく、あなたの責任です。 『やる気』とは、社員が持つものじゃなく、 『上司が引き出すもの』だから。 本当の問題は、 あなたが部下を理解していないこと。 「もっと頑張れ」と言ったところで、 部下が本当に欲しいのは 「自分を分かってくれる上司」です。 でも正直なところ、 上司がすべての部下の心理状態まで細かく理解するなんて、 人間には無理ですよね? そこで登場するのが『AI役員』です。...
【競合に勝とうとするほど、『競争』という名のレッドオーシャンに飲み込まれる】

【競合に勝とうとするほど、『競争』という名のレッドオーシャンに飲み込まれる】

多くの経営者が犯す最大の間違いは、競合相手との『差別化』を徹底的に追い求めることだ。 だが、それは自ら『競争の渦』に飛び込む行為でしかない。 本当に強い会社は、そもそも『競合という概念』を持たない。 それは「独占」することではなく、『唯一無二』の価値を作り出すこと。 中小企業こそ、大企業と同じ土俵で競争することを避け、 『特定の顧客に深く突き刺さる独自の市場』を作らなければならない。 そして、この『競合しない市場』を最も早く作り出す鍵こそが、『AI役員』という存在である。...