執筆者 華僑J | 11月 19, 2025 | ビジネス日記
多くの経営者は、『忙しい状態』を自らの価値や存在感の証明だと感じている。しかし、真実はまったく逆である。 『多忙』とは、やるべきことが多すぎるのではなく、『何をやるべきかを知らない』ことによって生まれる混乱そのもの。 言い換えれば、多忙な経営者は、自分自身の判断基準や行動の『構造』を持っておらず、 そのために目の前の仕事を次々に処理することでしか自分を保てない状態に陥っている。 本当に優れた経営者は、『忙しい』という感覚を嫌悪し、『余裕』を好む。...
執筆者 華僑J | 11月 18, 2025 | ビジネス日記
「なぜか『あの人』や『あの仕事』を断った。その直感の正体を知っていますか？」 経営者が下す最も重要な決断の中には『理性では説明できない』ものがある。 だが、この説明できない決断こそが、実は『真実』に最も近い。 『なぜか』という言葉の裏側には、『経験を超えた無意識の洞察』があるから。 あなたが『なぜか』と感じるその感覚は、過去の痛みや挫折、そして成功体験が複雑に絡み合い、 あなたの内面で作られた『人生の無意識の設計図』である。 その設計図は理性を超えた深い部分で、『何を避けるべきか』を教えてくれる。...
執筆者 華僑J | 11月 17, 2025 | ビジネス日記
多くの経営者は、部下が動かないことを能力や意識の問題だと考えている。 しかし、それは致命的な勘違いです。 部下は能力がないから動かないのではなく、 『動いて、間違えたらどうしよう』という恐怖で動けなくなっている。 その恐怖を生む根本原因は、 経営者自身が『何を正解とするか』の基準を 明確に示せていないことにある。 『経営者の頭の中にしかない判断基準』では、 部下は自信を持って行動できない。 部下が安心して動くためには、 『経営者の考えを完全に理解』できる仕組みが不可欠なんです。...
執筆者 華僑J | 11月 16, 2025 | ビジネス日記
「優秀なリーダーは、『部下を育てる』という傲慢を捨てている。」 世間では、『部下を育てる』リーダーが称賛される。 しかし、本当に優秀なリーダーは、この考え方を根本から否定する。 なぜなら、人を『自分で育てる』という行為は、 『部下の自主性』を奪い、『自ら考える力』を封じることだから。 部下はリーダーに『育てられる』のではなく、 『自ら育つ』ことで初めて本当に強くなる。 一から十まで指導し、手取り足取り細かな指示を与えるリーダーは、 実は『依存的な部下』を生み出し続けているにすぎない。...
執筆者 華僑J | 11月 15, 2025 | ビジネス日記
「経営者が絶対にしてはいけない、最も危険な思考習慣とは？」 それは、『自分が動けばすべてが解決する』という強烈な錯覚。 多くの経営者は、『自分が最前線で動くこと』を成功への近道と信じて疑わない。 しかし、これは『会社を成長させる』のではなく、 『自分が必要な会社』を生み出すだけだ。 つまり、経営者が常に動く会社ほど、実際には『経営者がいなければ回らない弱い組織』になってしまう。 自らがすべてを動かすことで、 社員は『経営者の指示なしでは何もできない』存在となり、 『判断する力』や『挑戦する勇気』を失う。...
執筆者 華僑J | 11月 14, 2025 | ビジネス日記
管理職になって最初に感じるのは、「孤独」と「無力感」です。 部下は指示通り動かない。 上司からは結果だけ求められる。 なのに自分には明確な判断基準がない。 現場で起きる無数の問題に、いつもひとりで向き合うことになる。 管理職になって苦しむ本当の原因は、 自分がどこまで判断していいか、 経営者の意図と一致しているかが分からないことです。 今、華僑Jチームでは、この課題が起きる前に、 私自身の判断基準や考え方をAIに学習させ、 社員がいつでも相談できる『AI役員』を作りました。 役職は副社長です。...