執筆者 華僑J | 2月 28, 2026 | ビジネス日記
あなたが学びたいと思った時、本を買う人もいれば、 セミナーに行く人もいるんですよね。 どっちが正しいとかじゃないんです。 ただ、続く人が何を買っているのかを見ると、 答えはわりと残酷にシンプルなんですよ。 多くの人は知識を買っているつもりで、環境を買っているんです。 環境は空気である。 本って、内容だけなら最高なんですよね。 うまく書かれている。 整理されている。 何度でも読める。 でも、読めないんです。 あなたがダメなんじゃないんですよ。 読む環境がないだけなんです。 アーカイブも同じなんですよね。 「後で見ればいい」って思う。...
執筆者 華僑J | 2月 27, 2026 | ビジネス日記
私たちは毎年「今年こそ」と思うんですよね。 でも、続かない。 三日坊主で終わって、また自分を責める。 ただ、それは普通なんですよ。 あなたの意志が弱いんじゃない。 私たちが自分の意志を過信しすぎているだけなんです。 意志で勝てるなら、とっくに勝ってるんですよね。 眠い日もある。 だるい日もある。 気分が乗らない日がある。 その全部を踏まえて設計しないと、最初から負け試合になるんです。 ここで大事なのは「頑張る」じゃなくて 「頑張ってしまう」状態を作ることなんですよ。 その鍵が環境なんです。 環境とは、誰と一緒にいるかである。...
執筆者 華僑J | 2月 26, 2026 | ビジネス日記
あなたが何かを伸ばそうとするとき、最初に手を伸ばしやすいのは「すぐ効くもの」なんですよね。 編集。 営業トーク。 AIの使い方。 新しい機能。 どれも早く結果が出そうに見えるからなんです。 私もそれが悪いとは思っていないんですよ。 目の前の仕事が回るし、売上にも直結しやすい。 だからこそ、みんなそこから入るんです。 でも、ここ数年で起きている一番大きな変化は、上手い人のやり方が一瞬で「普通」になることなんですよね。 誰かのテクニックが広まって、テンプレになって、ツールに載って、気づけば平均値になる。...
執筆者 華僑J | 2月 25, 2026 | ビジネス日記
組織がうまく回らない時って、誰かを悪者にしたくなるんですよね。 現場が動かない。 管理職が頼りない。 社長がわかってくれない。 でも、そこで人間性のせいにすると、だいたい長引くんです。 結局、論点が散るからなんですよ。 私がいちばん多いと思う原因は、能力じゃなくて「電圧差」なんです。 社長は学ぶ時間を持てる。 情報を取り続ける。 視座が上がる。 だから意思決定が速くなる。 ただ、その速さは現場の速さじゃないんですよね。 現場は手を動かしている。 今日の締切がある。 目の前の顧客がいる。 その中で判断している。...
執筆者 華僑J | 2月 24, 2026 | ビジネス日記
マネジメントがうまくいかない時って、制度が足りないように見えるんですよね。 評価制度がないから。 理念が弱いから。 研修が足りないから。 でも本当は、もっと手前で詰まっていることが多いんです。 「何を大切にして、何を大切にしないか」が揃っていない。 ただそれだけで、現場は毎日迷うんですよ。 企業理念って、掲げた瞬間に良くなるものじゃないんです。 綺麗に印刷したパンフレットでもない。 あなたがドヤ顔で見せるための飾りでもない。 理念は、判断基準の集合体なんですよね。 道はOSである。...
執筆者 華僑J | 2月 23, 2026 | ビジネス日記
AIの話題って、触れれば触れるほど落ち着かなくなるんですよね。 新しい機能。新しいモデル。新しい成功例。 あなたもたぶん、どこかで思っているはずなんです。 置いていかれたくない。 間違えたくない。 だから情報を追う。 でも、追えば追うほど不安が増える人がいるんですよ。 それは熱量が足りないからじゃないんです。 むしろ熱量があるからこそ、溺れやすいんですよね。 ここで一回だけ整理したいんです。 変えるべきものと、変えちゃいけないもの。 この線引きが曖昧なままだと、あなたはずっとテンパるんです。 AIは時代である。...