【リーダーが忙しいほど、チームは沈黙し始める】

【リーダーが忙しいほど、チームは沈黙し始める】

もう気づいているはずです あなたが忙しく動けば動くほど、 メンバーは「大切なこと」を口にしなくなります。 なぜなら、あなたが忙しそうな姿を見せるほど、 メンバーはこう感じるから。 「今、声をかけるのは迷惑かも」 「忙しそうだから、自分で何とかしよう」 そして問題は後回しにされ、 ミスは深刻になり、成果は徐々に下がっていく。 実は、チームが本当に恐れているのは、 リーダーの「忙しさ」ではなく、 「忙しいリーダーに拒絶されること」 だから、あなたがいくら「遠慮なく相談して」と言っても、 その言葉にチームは動きません。...
【ダメな上司ほど、部下のやる気を語りたがる】

【ダメな上司ほど、部下のやる気を語りたがる】

「最近の社員はやる気がない」 「うちの若手はすぐ辞める」 こんなことを言う上司がいますが、 ハッキリ言ってしまえば、これ、 部下のせいじゃなく、あなたの責任です。 『やる気』とは、社員が持つものじゃなく、 『上司が引き出すもの』だから。 本当の問題は、 あなたが部下を理解していないこと。 「もっと頑張れ」と言ったところで、 部下が本当に欲しいのは 「自分を分かってくれる上司」です。 でも正直なところ、 上司がすべての部下の心理状態まで細かく理解するなんて、 人間には無理ですよね? そこで登場するのが『AI役員』です。...
【競合に勝とうとするほど、『競争』という名のレッドオーシャンに飲み込まれる】

【競合に勝とうとするほど、『競争』という名のレッドオーシャンに飲み込まれる】

多くの経営者が犯す最大の間違いは、競合相手との『差別化』を徹底的に追い求めることだ。 だが、それは自ら『競争の渦』に飛び込む行為でしかない。 本当に強い会社は、そもそも『競合という概念』を持たない。 それは「独占」することではなく、『唯一無二』の価値を作り出すこと。 中小企業こそ、大企業と同じ土俵で競争することを避け、 『特定の顧客に深く突き刺さる独自の市場』を作らなければならない。 そして、この『競合しない市場』を最も早く作り出す鍵こそが、『AI役員』という存在である。...
【従業員を『道具』にした瞬間、会社は内部から壊れる】

【従業員を『道具』にした瞬間、会社は内部から壊れる】

「社員なんて、代わりはいくらでもいる」 「給料を払ってるんだから、働くのが当然」 そう口にした瞬間、 あなたの会社はゆっくりと、でも確実に腐り始めます。 なぜか? 人間は『使われている』と感じた瞬間、 忠誠心が消え、心が離れていく生き物だからです。 あなたが軽く見た従業員は、 やる気を失い、仕事は手抜きになり、 見えないところで組織を蝕みます。 人は 『自分を尊重しない人間』を決して尊敬しない。 その人のために本気で動くことなど、あり得ません。 組織は、社員の忠誠心でできている。 忠誠心を失った会社は、...
【万人に好かれようとするのは、中小企業にとって最も高くつく過ちだ】

【万人に好かれようとするのは、中小企業にとって最も高くつく過ちだ】

多くの経営者は、SNSで『誰からも好かれる』投稿を目指してしまう。 だが、『誰からも好かれる』という戦略は、大企業にしか許されない贅沢である。 なぜなら、万人に好かれるためには、莫大な広告費やブランディング費用が必要だから。 巨大な資本を持つ企業はそれが可能だが、中小企業が同じことをやれば資金がすぐに尽きてしまう。 つまり、中小企業が大企業と同じ戦略を取ることは、『経営資源の浪費』でしかない。 中小企業が本当にやるべきことは、『万人』ではなく、『特定の誰か』を狙うこと。...
【職人は技術で認められる時代から、『伝える力』で認められる時代に変わっていく】

【職人は技術で認められる時代から、『伝える力』で認められる時代に変わっていく】

なぜ『本物の職人』ほど売れなくなるのか? それは『良いもの』がもはや売れる理由にならないからだ。」 職人や老舗ほど、「品質さえ良ければ必ず売れる」と信じている。 しかし、この考え方は完全に時代遅れです。 現代の顧客は、『良いもの』ではなく、『良いものだと認知されたもの』しか買わない。 つまり、『良いもの』が売れるためには、必ず『認知』が必要になる。 とはいえ、職人が『認知されるための発信』に時間を使ってしまえば、 職人が本来すべき『技術の探求』や『質の向上』にかける時間が減り、本末転倒だ。 職人は『発信』の専門家ではない。...