執筆者 華僑J | 9月 25, 2025 | ビジネス日記
多くの経営者は「利益を出すことこそ会社の使命」だと信じています。 しかしその思考こそが、会社を静かに壊していくのです。 なぜでしょうか。 利益ばかりに目を奪われた瞬間に、利益を生む本質である顧客の幸福や社員の成長から目を逸らしてしまうからです。 利益は数字でも記号でもありません。 利益の正体は「人が感じる価値」であり「人が得る幸福」にほかなりません。 そこを忘れた会社は、次第に空虚な“利益追求マシーン”と化します。 顧客の声も、社員の未来も聞かず、ただ数字を積み上げるために人を酷使する。...
執筆者 華僑J | 9月 24, 2025 | ビジネス日記
社員をすぐ切る経営者と、愛情を注ぎ続ける経営者。 どちらが正しいか。 実は、この二択の議論自体が、本質を外しています。 まず理解すべきは、経営者には「幸せにできる人」と「幸せにできない人」がいるという事実です。 どれだけ面倒を見ても、時間やお金を投じても、経営者が用意できる環境と社員の望む未来がかみ合わないことはあります。 このズレは、努力や愛情では埋まりません。 「すぐ切る経営者」は、このズレを早く見抜き、組織の未来を守るために決断します。 冷たく映りますが、本人にとっても早く次の環境に進めるという意味では一種の優しさです。...
執筆者 華僑J | 9月 23, 2025 | ビジネス日記
「部下が動かないのは、部下のせいではありません。 “勝てる理由”を奪われているからです。」 多くの管理職は「どうすれば部下を動かせるか」という問いに縛られています。 だが、この問いそのものが管理を歪めているのです。 本当の問いは「どうすれば部下を勝たせられるか」です。 部下が動かないのは意欲不足ではありません。 自分がどこに向かっているのか、なぜその役割を担うのか ──そのイメージが持てないからです。 目的も勝ち筋も曖昧なまま、指示だけが降りてくる。 そんな構造では、人は決して主体的には動きません。...
執筆者 華僑J | 9月 22, 2025 | ビジネス日記
部下が動かないのは怠けているからではありません。 あなたの正論が“理由”を奪っているからです。 多くの上司は部下にこう言います。 「これをやった方がいい」「こうするのが正しい」と。 でも人は正しいから動くわけではありません。 人が動くのは、その行動に“自分の理由”を見つけたときです。 命令や押し付けは「やらされ感」を生みます。 逆に「やりたい理由」を引き出す言葉は、人を自発的に動かします。 「あなたならできると思いました」 「これが実現すれば、あなたの目標にも近づきます」 「ここは、あなたの強みが活きます」...
執筆者 華僑J | 9月 21, 2025 | ビジネス日記
「意味のない会議を続ける会社は、必ず未来を失う。」 これは誇張ではありません。 今この瞬間にも組織は静かに腐敗しています。 結論も出ず、行動計画もなく、ただ時間を消費するだけの会議。 その裏で社員の集中は削がれ、やる気は奪われ、会社の血は流れ続けているのです。 人件費に換算すれば、一度の無駄な会議で数十万円。 年間に直せば、未来の投資資金を丸ごと燃やしているのと同じです。 無意味な会議には決まって共通点があります。 ・目的が曖昧なまま集まる ・資料や情報が事前に共有されていない ・誰が何を決めるのか不明確 ・発言が一部の人間に偏る...
執筆者 華僑J | 9月 20, 2025 | ビジネス日記
これが採用に潜む、最も恐ろしい現実です。 履歴書は完璧、面接の受け答えもスマート、そしてスキルも申し分ありません。 経営者や人事から見ても「即戦力だ」「間違いなく優秀だ」と太鼓判を押したくなるでしょう。 だが入社して数ヶ月が経つと、その仮面の裏に潜む“有害な社員”の本性が姿を現します。 表向きは成果を出しているように見えても、仲間のモチベーションを削ぎ、信頼を侵食し、組織を内部から腐らせていきます。 経営を崩すのは無能ではありません。“優秀に見える毒”なのです。...