今回は、【ビジネスの参入ハードルと注意点】について、お話ししたいと思います。 私は経営コンサルも行っているのですが、その中で「新規ビジネスを立ち上げようと思う。」という相談をされる事があります。 その時に必ずお伝えする注意点があります。 それは、 -----+-----+----- ・参入ハードルが低い ・簡単にできる -----+-----+----- と言われたら、 -----+-----+----- まず【疑って】ください！ -----+-----+----- という事。 【真実】を伝えますね。 新規参入は、...

多くの人は 「まさか、そんなの起きないよね？」と 「楽観的」に準備をする。 だから予想外の事が発生した時はテンパってしまう。 そして、 ・運がいい人 ・要領がいい人 は、何とかその場その場を凌いで乗り越えられるけど、 ・そうじゃない人 は、そのまま【転落への道】を辿ることになるのです。 このような人は、 【準備段階】→【楽天的】な行動 【実践段階】→【悲観的】な行動 となっているという事。 孫子兵法ではその【逆】 つまり、 -----+-----+----- 【準備段階】→【悲観的】な行動 【実践段階】→【楽天的】な行動...

【華僑の教え】視点を変えれば経営は上手く行く 経営者は、その経営の過程で【2種類の人】と出会います。 その人達をどう捉え、生かしていくかで、経営はグッと楽しくなります。 今回はその事についてお話ししましょう。 ━━━━━━━ １、「事」を中心に考える人 ━━━━━━━ 自分が他の人にどう思われているか？ という事を【あまり気にしない】人です。 なので、【物事】の【正しさ】を優先して物事を判断します。 ━━━━━━━ ２、「関係」を中心に考える人 ━━━━━━━ 自分が他の人にどう思われているか？...

経営者が本当に -----+-----+----- 【現場のリーダーに求めているもの】は -----+-----+----- 何でしょうか？ つまり、どんな人なら -----+-----+----- 【組織の中】で登り竜のようにどんどん【出世】できるのか？ -----+-----+----- という事についてお話ししたいと思います。 ただ大前提があります。 それは、 -----+-----+----- 【会社の価値観と一致する事】 -----+-----+----- 会社の創成期には、...

まず初めに大前提。 ここでいう【大切にする】の定義は -----+-----+----- ・重要な仕事を任せる ・期待する ・育てようとする -----+-----+----- などの意味です。 ㅤㅤ では、大切にされない部下の4種類について説明しましょう。 ━━━━━━━ 1，テキトウ ━━━━━━━ 適当でいいでしょう？ そんなにマジになる必要ある？ ちょっとぐらい間違ってもいいでしょ？ ㅤㅤ ・大体 ・とりあえず ・適当 ㅤㅤ こういった「ちょっとだけじゃん。」というのは、【無責任の現れ】です。甘いですよ。 ㅤㅤ なぜか？...

どうすれば【早く】部下が育つのか？具体的な方法 1/2の続きです。 ㅤㅤ まずは前回のおさらいから。 ━━━━━━━ １、私がやる、あなたは見る ━━━━━━━ やって見せる。【結果を出す】という事に【興味】を持ってもらう。 ㅤㅤ ━━━━━━━ ２、私は話す、あなたが聞く ━━━━━━━ 【再現性があるプロセス】を【言語化】して、【理解】してもらう。 そのためには、具体的に、簡潔に、伝えること。 ㅤㅤ ここまでできると部下の状態がほぼ整ってきます。 ㅤㅤ 今回はその先のステップをお話しします。 ㅤㅤ まずは、こちら。...

どうすれば早く部下が育つのか？ つい複雑に考えがちですが、シンプルな【５ステップ】にまとめました。 ━━━━━━━ １、私がやる、あなたは見る ━━━━━━━ このようにやれば、結果が出る。という事を証明する。 ・言っていることが伝わらない。 ・真剣に取り込んでもらえない。 その理由は、 -----+-----+----- 【やって見せる】ことを【していない】からです。 理論より、まず【結果を見せる】こと。 -----+-----+----- これが重要です。 営業を教えるのなら、まずは同行させること。...

あなたは【テイカー】という言葉を聞いた事がありますか？ それは、 -----+-----+----- 常に多くを受け取ろうと行動する人。 自分がより有益になるように持っていき、 相手が望んでいることよりも、自分の利益を優先していく人の事。 -----+-----+----- と言われています。 わたしはビジネスのサロンを運営しており、サロン運営者同士で話す機会がありますが、テイカーの話題はどうしてもネガティブな内容になりがちです。 でもね、なんでも【テイカー】と一括りにして、否定しないで欲しい。...

今日は、【華僑流管理術の三大武器】黙る、とぼける、質問に質問で返す。というお話しです。 これは、先日の個人コンサルのお客様からの相談です。 「会社で昇進して管理職になりました。管理職になった途端に今までの生活とは一変。疲れる毎日で心身ともに崩壊する寸前になりました。」 私が、「何があったの？」と尋ねると、 「毎日部下のために、無数の問題を解決しなければいけない。そこに時間を取られっぱなしで、自分の仕事は夕方になって初めて手をつけるような状態です。私ってリーダーの才能が無いのかもしれません。」 と、悩んでいました。...